¿Y tú qué quieres ser de mayor?

¿Y tú qué quieres ser de mayor?

Cómo el pensamiento estratégico puede convertir a Íllora en un pueblo mejor.

Íllora ¿qué responde a esta pregunta? ¿qué quiere ser de mayor? ¿Hacia dónde se dirige?

El pensamiento estratégico es el espacio para soñar con el futuro .Es el recurso para conseguir lo qué uno quiere contestando 4 preguntas: ¿dónde estaba ayer? ¿dónde estoy hoy? ¿dónde quiero estar mañana? y ¿cómo haré para conseguirlo? Su propósito es ayudar a explotar los muchos desafíos futuros, tanto previsibles como imprevisibles. El pensamiento estratégico es el cimiento para la toma de decisiones estratégicas. Sin este pensamiento quizá las decisiones y acciones que se tomen puede que sean perjudiciales para salud a largo plazo de la organización que se dirija.

Este tipo de pensamiento te lleva a definir tus objetivos a largo plazo y estos a fijar las metas que has de conseguir a corto plazo para alcanzar esos objetivos.

En el caso que nos ocupa, ¿están los responsables de Íllora pensando de esta manera? Analicen ustedes por un momento cualquier pueblo famoso que se les ocurra. Si lo hacen, podrán responder a cada una de las preguntas anteriormente citadas sin mucho esfuerzo.

¿Es Íllora un pueblo típicamente turístico? ¿Tal vez es rural y ecológico? ¿Se está apostando por un modelo de desarrollo industrial y de atracción de empresas? Creo que no. Ninguna de éstas ni muchas otras posibles opciones se están dando para el desarrollo futuro del municipio.

No es una cosa reciente. Esta falta de pensamiento estratégico se viene dando de hace ya bastante legislaturas. Desde SOS Íllora, sugerimos un cambio de modelo, una apuesta por el desarrollo claro y definido de una estrategia que permita encarar una recuperación económica y social con garantías.

Íllora no puede seguir avanzando hacia adelante sin ningún rumbo claro. De este modo se desperdician los escasos recursos de los que se dispone hoy y se dilapidan los de mañana. Se ha de fijar una estrategia, un modelo de pueblo y a partir de eso, desarrollarlo y llevarlo a cabo.

El municipio es como un gran barco y su capitán ha de fijar un destino. Las mareas y las corrientes lo pueden desviar de su itinerario fijado para llegar. Si se tiene claro cuál es ese destino, por un camino u otro, al final se llega.

Como en artículos anteriores, repito: el municipio tiene suficientes mimbres para cimentar un auténtico cambio y comenzar un período de éxito y de expansión. Sólo hace falta que el capitán de ese barco tenga claro el destino. El resto de tripulantes del barco, vecinos/ vecinas de Íllora, comerciantes y todos los agentes sociales del mismo, han de colaborar para que ese barco llegue y lo haga de una forma satisfactoria para todos.

No sé olviden de que ustedes tienen mucho que decir sobre ese rumbo. Como dijo Séneca: “no existen vientos favorables para el que no sabe a que puerto quiere llegar.”

(próximo artículo del periódico Parapanda)